有了人才标准体系，也进行了科学的人才评估后，选拔出来的人才就要对其进行发展，以适应企业的发展需求，另外也是满足员工自我发展的需求，为员工打通职业上升的通道。

人才发展项目的设计和学习地图的搭建是现在企业中用得很多的人才发展体系设计的方式。人才发展项目的设计有哪些呢？比如很多企业会给各个层级的员工设计不同的训练营、领导力发展项目、专业技能提升项目等；更大一些的企业通常还有企业大学或是培训学院来专门实施所有的人才发展项目设计、实施和落地及建立完善的课程体系。

搭建学习地图也是人才发展体系的一种很好的手段，学习地图是员工在企业中学习发展的导航系统。学习地图能清晰地告诉员工，在能力发展的每个阶段应该学习什么内容，努力的方向和目标是什么，晋级和轮岗应具备什么样的能力。所以，通常学习地图的搭建和打通职业发展通道是一体的，单单给员工搭建了学习地图，没有打通职业发展通道，员工学习是没有目标和方向的；单单打通了职业发展通道，没有学习地图的搭建，员工的成长是没有体系和较慢的。

学习地图搭建通常有三个步骤：能力分析、学习内容设计及体系建立。关于胜任力模型如何应用到学习地图的搭建里，我们在下篇应用篇中详细介绍。

总结一下，我们已经把基于胜任力的企业人才战略的三个体系讲清楚了，但是大家不要忘记三个体系下面还有一个基座，就是组织能力、企业文化价值观和薪酬激励体系的保障。这三方面的保障决定了整个人才战略是否成功，组织能力不到位、文化价值观不匹配，以及薪酬激励体系脱离公平性和竞争性，以上三个体系做得再好，企业都不能保留和激励关键人才，反而是帮竞争对手培养和输送了人才。