（一）医疗高层次人才引进困难的解决思路 时间01:16:33

l  关注医疗行业圈子，结交行业牛人及高精尖人才，通过他们转介绍。

l  找专门做医疗行业的猎头，他们积累的人才库和人脉能快速链接到合适人选。

（二）与猎头合作的注意事项 时间01:18:31

l  秉持长期主义理念，培养合适的猎头，关注其与企业理念的匹配度、对企业和行业的专注度及帮助企业提升品牌、介绍企业的能力。

l  与猎头打交道时，要清楚介绍需求，需求变动及时告知；面试后快速、具体地反馈评价；对表现好的猎头给予精神激励（如表扬信、小礼品）或物质激励（如提高费率），将其视为长期战略合作伙伴，而非仅关注短期利益。

（三）民营企业老板不重视人力资源工作，导致转型阶段选用预留困难及规范化管理问题的解决办法 时间01:25:25

l  明确企业最重要的是业务增长，规范化管理与业务增长不能直接画等号，管理规范要与企业阶段相匹配，过早规范可能影响活力。

l  当管理问题影响员工满意度、动力、部门协作及业务支撑时，需尽快规范化（如解决员工录用、调动、晋升、离职等引发的矛盾）。

l  针对老板不关注规范化管理的情况，要理解其出发点，关注业界及同行友商实践，结合问题驱动（如员工抱怨、管理者建议），在老板提出诉求时引入好的方法论和规范管理；利用战略会、人力资源会等场景，策划引导问题讨论并达成共识；引进外部顾问或培训师，通过他们传达信息影响老板。总体要把握好规范化节奏，分短期、中期、长期规划，先与老板沟通全景规划。

在8月20号会再次做客实干家直播间，与大家分享人力资源选用预留的机制设计。这是一个非常重要的话题，无论您是人力资源工作者还是非人力资源管理者，都值得关注。