管理的正确的姿势不是“996”，而是找到那些“主动工作者”，把他们引入公司发展的航道。这样的人多了，小河就成了洪流。

二十多年前，我刚从大学毕业，正逢国家开始推行五天工作制。那时和现在不同，好企业总是先响应这些法定福利，烂企业才推三阻四。

我工作的企业属于烂企业，不仅没有五天工作制，多数时候都是工作七天。其实企业里也没那么多事，没事干的时候就三五个人扎堆打牌，斗地主、拖拉机、扎金花各式花样。我的打牌技术就是那时候攒下的，以至于现在偶尔露一手时还能让人刮目：“你怎么还会这个？”

同事们都心知肚明长久下去肯定不是个事儿，但苦于当时被户口、福利分房等各种政策锁定，心里再惶恐也要奉陪下去，只等政策解锁再陆续散去。也有很多人被低效的散漫和狭窄的社交圈磨尽了意志，压制着内心的惶恐，用“大把的时间挥霍在企业就是奋斗”之类的话麻痹自己。

我当时所在企业老板的口头禅是“人家一周工作七天，你工作五天，怎么能拼得过人家”。因为那时年轻志大，并不抵触工作的辛苦，而是恐惧天天被限制在狭小工作空间中，会逐渐失去与外部世界的互动能力，所以对老板充满诡辩的“口头禅”非常抵触，甚至曾经一度用最坏的恶意去揣度老板，有“用控制时间的方式限制员工的眼界，搞愚民管理”之类的想法。

于是，合同刚一到期，果断离开，义无反顾。

多年过去，当初的同事已经散落在各行各业，事业有好有坏，但总体情况还是可以做出区分的：忠诚于“997”的那拨同事后来多成了“下岗职工”，那些因无所事事消耗时间而感到恐惧，并早早离开的“不安分”的人，经历了短暂的“落魄”之后，大多追上了社会的“波流”。

企业里的人，大致可以分为两类：被动工作者和主动工作者。

被动工作者是那些以生活为第一要务的人。对他们来说，工作是生活的成本，是提升生活质量必须付出的代价，所以成本当然越小越好。他们在工作中呈现一种被动的状态：思考事情从自己出发，按部就班，很少主动张罗事，掌握一项技能就想吃上一辈子，最常说的话就是“你交给我的事我从来都没耽误”之类的解释，最喜欢做的是那种显而易见、容易被领导看到的工作，因为这类工作收益最可靠。与前者不同，主动工作者不仅视工作为谋生的手段，还在于“工作本身是实现个人价值的载体”。对他们来说，为了实现个人价值，千方百计在工作中寻找机会才是重要的，发现机会之后，还要努力让自己满足机会的要求，为此去学习、去充电、殚精竭虑地去提高自己。要做到这些，他们投入的远不只“996”，而是全部。

由此可见，“996”根本不是企业的“第一性”事项。管理的正确姿势不是“996”，而是找到那些“主动工作者”，把他们引入公司发展的航道。这样的人多了，小河就成了洪流。

管理者必须认清楚，无论是主动工作者和被动工作者，他们都不为“公司”工作，他们追求的是自己的人生目标。当你的航道承载不了他们的追求时，他们都会离开。而且，主动工作者离开之后，对公司的伤害会更大。这种伤害不仅仅限于离开，还在于与公司抢夺生存空间的可能。

所以说，“996”之争并没有意义，琢磨着怎么让员工提高工作时长并没有意义。企业还是要踏踏实实回到对管理的尊重上，对人性的敬畏上。让被动工作者得到善待，有尊严地生活；让主动工作者得到空间，实现理想的空间。这是管理必须遵从的人道，符合天道的人道。