BP将作为火车头，带领HR团队、业务一起实现组织上的可持续成长和商业上的持续成功。具体说来，业务型HR部门需要从管理战略、管理变革、管理干部、管理组织效能和管理价值五个方面入手开展工作。其中，管理战略是目标管理，管理组织是宏观管理，为了更好地管理组织和战略，需要三个核心抓手，即建设好干部、有效推动变革和牵引价值。

图15-1钻石模型具体说明了业务型HR部门这5个方面的核心角色和能力要求。需要清楚的是，这五个核心任务不是任何一个角色就可以完成的，如之前讨论的HR角色之间如何配合，需要实现大到非常有挑战的问题，小到日常事务性工作的高效交付，HR整个团队都需要一起配合，协同作战才能有效实施和达成。

图15-1 业务型HR部门-钻石模型