上面讲到的四类餐饮大客户,绝大部分属于B端客户,但宴席中的婚宴、丧宴、寿宴、满月宴、升学宴、乔迁宴等属于C端社会客户。这两种大客户的开发与维护策略虽 有共通之处,但也存在很大的差异性,我们下面分别来阐述。
1.C端大客户开发与维护策略
C端大客户开发与维护策略如表10-3所示。
表10-3 C端大客户开发与维护策略
宴席类别 | 开发渠道 | 开发策略 | 维护策略 |
婚宴 | 除自主上门,影楼、婚庆、珠宝店、民政局、转介绍等 | 到店推介、主动拜访、电话营销、异业联盟等 | 节假日问候、纪念日礼品或折扣、满月宴优惠等连环营销 |
丧宴 | 殡仪馆等 | 上门拜访、期间增值服务等 | 周年纪念优惠 |
寿宴 | 店面、小区、民政局、影楼等 | 店面推介、小区推广、子女沟通、异业联盟等 | 生日蛋糕、长寿面等 节假日、生日问候及礼品连环营销等 |
满月宴 | 除自主上门,医院、儿童摄影、母婴亲子机构等 | 孕期饮食知识讲座、医院开发、电话营销、异业联盟等 | 满月礼品、宝妈育儿社群、节假日与生日问候,生日优惠等连环营销 |
学子宴 | 学校、课外教育机构、志愿填报辅导机构等 | 考点现场开发、中高考饮食讲座、志愿填报讲座等 | 提醒/祝福短信、学习用品赠送等 |
2.B端大客户开发与维护策略
(1) B端大客户的开发策略。
团餐客户、连锁零售客户、异业联盟客户,以及年会宴、庆典宴等的开发主要通过两大途径。
一是通过店内开发,即通过对来店消费的消费者进行辨识,发现有影响力的人,如主宾、主陪、买单人等关键人物,通过互换名片、赠送菜品、超值服务、敬酒或经理巡台、意见征询、亲自送客、老顾客转介绍等方式拉近彼此的距离,了解其基本信息,并在后续上门就餐的过程中逐步建立关系,根据客户背景和可能的需求,瞅准时机推荐企业相关菜品和服务。
二是店外主动出击,即通过有目标的上门拜访,了解顾客需求并推荐企业和服务。一种是根据餐厅周边企事业单位名录或者市场摸排,陌生拜访开发;另一种是根据已有企事业单位联系人,预约上门拜访。如表10-4所示。
表10-4餐饮大客户市场开发准备工作
准备项目 | 准备内容 |
电话预约 | 至少提前1天电话预约客户(陌生拜访除外),提前确定好拜访时间 |
分析资料 | 根据前期获得的资料,分析客户需求类型,判断客户真实需求及购买影响因素 |
明确目标 | 确定每次拜访的目标,如获取信息、分析需求、达成销售等 |
制定计划 | 根据预约情况,每日制定好客户拜访计划 |
线路规划 | 按照客户开发先后顺序和区域分布,制定合理的拜访路线 |
资料准备 | 客户档案、以往拜访结果、公司介绍、产品介绍、宣传资料、销售政策、成功案例、工具(笔记本、笔、电脑/pad、智能手机等) |
客户决策分析 | 分析客户的购买决策人,并制定客户开发策略 |
大客户开发应把握节奏,要保证一定的连续性和持续性,有价值的客户要持之以恒,不轻言放弃,不能局限于5次拜访就能搞定客户。如表10-5所示。
表10-5餐饮大客户开发各步骤操作要点
项目 | 第一次拜访 | 第二次拜访 | 第三次拜访 | 第四次拜访 | 第五次拜访 |
沟通目标 | 了解客户信息 | 建立熟悉关系 | 分析客户想法 | 发掘真实需求 | 满足需求,建立信任 |
沟通内容 | 了解客户基本信息,完善客户档案表;了解客户决策者、购买流程 | 介绍公司实力、产品、标杆用户,了解客户需求、目前合作单位, 同时了解清楚客户购买关键决策人及联系方式 | 全面了解客户的餐饮需求,客户不接受本企业产品的原因和存在的疑虑,并解决 | 了解客户餐饮购买关键决策人的真实需求是什么,价格、品质、服务、环境还是其他,并斟酌考虑后制定开发方案 | 根据第四次拜访的真实需求发掘情况,制定出针对性的开发方案,尽量满足客户需求,争取开发成功并建立长期合作关系 |
基本态度 | 不表示销售,始终只是聊天 | 客户表示拒绝,不要强迫,道歉离开 | 聆听对方不接受本企业的原因 | 全面说明本企业的优势,探求对方的真实需求 | 积极的销售,了解不合作的原因或消费潜力 |
面谈态度 | 问候 | 致敬,不要期望过多 | 顺从的听众 | 灵活提供话题 | 愿意接受对方 |
表情 | 诚恳地“多多指教” | 开朗,准备说“很抱歉” | 表示“说的对,说的有道理” | 自信,“有很多情况” | 亲切地说“让我想想” |
禁忌 | 不恭、注意力分散 | 不要纠缠 | 反驳。 | 急切促销。 | 逼迫多购买。 |
信念 | 开发新客户才是最主要的任务 | 无论如何不动摇 | 不怕挫折 | 多访问才是真正的推销 | 要稳重 |
结尾跟踪 | “改日再来拜访”,留下良好印象 | “对不起,打搅了!”主动留下联系方式 | “我会认真研究”“多谢指教”;让其觉得你已经接受了他的意见 | “我真的受益匪浅”,表示关心对方的态度和看法 | “考虑好了吗?”将过去的谈话做个结论 |
(2) B端大客户的维护策略。
①建立大客户信息档案及拜访记录跟踪表,包括大客户及其关键决策人基本信息、拜访信息、需求信息、消费信息、服务信息等,并且及时更新。
②认识的大客户关键决策人当日或次日短信/微信进行问候关怀。
③要节假日编制相关内容短信/微信关怀,有条件的可以携带节日礼品上门关怀。
5 大客户关键决策人进店就餐时,服务人员席间要重点关注,提供超值服务。
6 合作大客户除了以上维护方式外,还要进行宴会后回访,征询客户意见及承诺改进措施,并及时处理客户投诉。