更为重要的是，SaaS的战术不会对竞争对手形成压倒性优势，很难在战术层面形成引爆，反而持久的战略定力，会形成线上的全面转型，形成可持续的品牌渗透和用户池，形成产品数字化后的营销效率提升，形成多产品协同后带来的效率提升和成本降低，这就形成了营销上的竞争优势。

同时，SaaS数字化营销也不能只做硬广，只考核ROI，不做产品数字化，不做内容，不注重基础建设，首先是我们要有自己的营销数据可视化平台，里面能实现客户关系管理，DMP数据系统，营销数据分析。这样我们可以实现像上级部门提供营销结果的有效支撑，对团队提供营销机会的发现，同时提高我们触达的精准度。

其次我们要实现产品的数字化，就是我们的产品要有自己的APP或小程序，用户可以自己去下载，申请体验，购买和支付，同时我们要辅助以产品运营，就是用我们的产品的是购买者的员工，我们要基于他们的反馈做产品改进，同时也要把这些用户连接起来，让他们加入到我们的用户池，因为他们是价值的，是可以影响到我们的未来的购买者的。

再其次是我们的营销全流程覆盖，从用户看见我们，知道我们，了解我们，决策购买，分享反馈，都要去做覆盖，不只是广告，SEO要做，论坛社区要做，应用商店要做，网络红人，微信大V，我们都要去做，效仿To C，从点提升到线和面。所以不能纯粹去考核ROI，需要一个过程和考核的合理性。

我们要充分重视内容，要做营销学院，利用新型的互动方式，如直播，找大V来站台，包装成案例，做粉丝引导，让他们去分享裂变，充分，重视社会化营销平台的建设，把粉丝转到用户池。