最近集团财务总监韦林到地产事业部考察工作，和事业部的中高层管理干部及骨干员工进行了座谈，HRBP文盛也有幸参加了。在座谈会上，韦总不仅谈及财务上的问题，还涉及不少业务上的问题，没想到他对业务上的问题也了如指掌、侃侃而谈，不仅涉及行业趋势，还包括业务流程的专业细节。

大家都被韦总对业务的精通程度镇住了，没想到财务总监对业务的了解程度竟然达到如此地步，连业务主管都自叹不如。

在自由提问环节，文盛忍不住提出一个问题。请问韦总：“您是怎样做到对公司各方面业务如此精通的，我们听说您一直在财务体系工作，并没有在业务部门工作过。”他这个问题，也是其他人想知道的，于是大家都静下来洗耳恭听。

韦总微微一笑：“有句话说‘只要功夫深，铁杵磨成针’，我的确在这个方面下过苦功夫。在公司的二十多年，我一直在磨炼这方面的本事。”说到这韦总停住了，他讳莫如深的态度吊起了大家的胃口。

韦总停顿一下后，环视了一下大家，似乎在确认大家都在认真聆听，以便他的秘诀能够得到彻底的传承，然后接着说：“这么多年我严格遵循了一个原则——从上到下打通，一通则百通。

“如何理解‘从上到下打通’呢？就是做一件事情，你要把自己的高度不断往上延伸，高耸入云，直通到天，具体就是指‘上到战略’；而往下延伸就是要把根扎得尽量深，深到地极，具体就是指了解基层的岗位职责是什么、业务流程的每一步是什么样的。往上是‘接天气’，往下就是‘接地气’，这样就是从上到下打通了。

“至于‘一通则百通’，就是把一件事情钻研透了，其他事情也触类旁通，因为其中内在逻辑、知识与方法的应用都是共通的。虽然我只专注在财务领域发展，但是我把财务做到了上与公司战略连接，下与底层业务连接，涉及公司业务的方方面面。从财务扩展开来的过程中，每遇到一个新的业务领域，我都会下苦功夫去弄懂、弄透，日积月累才达到今天的程度，所谓‘冰冻三尺，非一日之寒’啊。

“在《管子》的《心术下》中有一句话是‘执一之君子，执一而不失，能君万物’，意思就是对事物本质的道理要执着地坚持，如此才能让万物为我所用。和我所说的‘一通则百通’相似。”

听韦总一席话，文盛醍醐灌顶。文盛想HRBP工作与财务工作类似，只要把它从上到下打通并且“执一不失”，精通HRBP工作，一定也能够像韦总一样对业务达到精通的地步。想到这，文盛胸中产生无限的激情与动力。