林枫见过一些企业的HR高管，处于两个极端情况中，要不就是飘在空中夸夸其谈，大谈规划与思路，要不就是陷入到具体的工作细节当中，很难拔高、跳出来思考问题，只见树木不见森林……他不禁感慨，要找到两者兼备的人才真的很难得。

林枫认为，作为HR高管，先是需要有系统、高度的思考能力，能够对所负责的工作进行全局性的规划，把握住战略目标重点，比如我们要进攻的目标在哪里，过程要占领的要塞在哪里，哪里可以作为前进中的保护屏障，先攻击哪里，后攻击哪里……就是对战场有全景的把握了解，对战斗路径能做好合理规划。这就好像具备高空巡航的能力。

当然，以上这些只是在天上看到的东西，还不能接到“地气”，不能解决问题，所以，除了要看到全局，HR高管还要能锁定某个具体的目标，并跟踪与歼灭它，这种精准打击、解决目标的能力是同等重要的。优秀的HR高管必须能结合这两种能力，升得上高空，下得了地面，定得了方向，解决得了问题，才能够真正发挥出价值。