由销售管理部，计划部，分厂生管科成立了跨部门的项目组，经过数据发掘，发现交付周期长的问题主要是水龙头，马桶，浴室柜这几类产品。

针对N+1月交付的目标，笔者和销售管理部、计划部、分厂计调组的项目组成员梳理了当前的交付流程，如表10-1所示。

表10-1当前产品计划

龙头产品生产包含铸造、机加工、抛光、电镀和总装、内部制造周期4周，其中长周期零件主要是阀芯件，采购周期4~6周，因此给代理商承诺的交期为7~11周，代理商一次下达一个月的订单，需要分批交付。当前内部订单评审周期较长，因为缺少信息系统，只能靠电子表格来传递信息，工作量大。

马桶的配套件中没有长周期采购零件，其主要问题是内部制造周期较长。

浴室柜的配套件中只有手盆一个长周期采购零件，其主要问题也是内部制造周期较长。

如果希望实现代理商下达订单后N+1月交付，需要压缩订单评审周期；内部制造周期；零部件交付周期或零部件备货。