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（1）采购任务没有明确到天，没有每天下达，导致物料回厂不及时，总是处在“救火”状态，生产计划频繁调整，直接影响到生产效率和出货；
（2）采购日计划是将采购管制表中的计划细化到天，同时对仓库及车间反馈的欠料形成每天的跟催计划，每天下达，每天跟进，每天考核，确保物料计划的实现，达到既保证了不欠料，又控制了库存量的目的；
9.1采购日计划模切部
模切部--包装物料交货日计划（模板）
序 | 申购时间 | 物料名称 | 单位 | 需求数 | 需求日期 | 采购下单日期 | 供应商名称 | 采购单号 | 采购单数量 | 采购
| 交货计划 | 实际达成 | 备注 | ||
11/9 | 11/10 | 11/11 | |||||||||||||
1 | 11/7 | 30°黑色SR(KD002R) | PCS | 1000 | 11/10 |
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2 | 11/7 | 38°黑色EVA(卷) | 平方米 | 4.1474 | 11/10 |
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欠数9.2采购日计划动作控制卡
采购日计划下达动作控制卡（模板）
序号 | 控制要点 | 执行动作 | 执行部门 | 执行人 | 执行时间 | 检查人 | 检查频率 | 责任 |
1 | 采购日计划下达 | 1.物控员依据《采购管制表》中的计划交期以及每天在仓库、车间排查出来的欠数形成未来3天的《采购日计划》；2.物控员必须在每天17:30前将未来3天的《采购日计划》下达给各采购员 | PMC | 物控员 | 每天 | 采购员 稽核 | 每天 | 1.物控员未能准确下达《采购日计划》的，乐捐5元/次；2.物控员未在17：30前下达《采购日计划》的，乐捐5元/次 |
2 | 采购日计划跟进与协调 | 1.物控员每天对《采购日计划》进度进行跟进和确认，并在每天的的生产协调会上进行采购计划的达成情况进行通报；2.对于进度异常，及时反馈给上级主管进行协调 | PMC | 物控员 | 每天 | 采购员 稽核 | 每天 | 1.物控员未能及时跟进《采购日计划》进度和在生产协调会上进行通报的，乐捐5元/次；2.对于进度异常，物控员未及向上级反馈的，乐捐5元/次 |
3 | 采购日计划达成统计 | 1.物控员每天根据实际的到料信息，进行采购计划达成率的统计，每天进行公布；2.对于未达成的采购计划要责令采购进行分析和检讨 | PMC | 物控员 | 每天 | 采购员 稽核 | 每天 | 1.物控员每天未对《采购日计划》达成情况进行统计、及对采购未达成项进行整改的，乐捐5元/次 |
