在公司经营管理中，权力分配无疑是最让人又爱又恨的事。对于管理者而言，职权分下去害怕失控，不分下去事情难办成；对于被管理者而言，渴望获得授权，又害怕担责；权力分配往往成为双方一个博弈点。

管理的本质是协调，管理者则是这样的人，他们通过协调和监督他人的活动以达到组织目标。所以，不管你是否愿意，只要公司在运转，只要公司有团队需要管理，权力分配就是不可避免的事。既然已经避无可避，那么直面是最好的选择，如何进行科学、合理的权力分配就成为管理者的必修课。