面对困难，不退却、矢志不渝、坚忍不拔，它体现的不仅是勇气和精神，从领导者的角度，还体现着一种影响力。

领导是站在团队前列的人，是带领团队前进的领路人，它不但需要用智慧领导大家走向成功、走向辉煌，还需要传导给大家一种精神、一种习惯，那就是面对困难勇于挑战。中国有句俗语：“兵熊熊一个，将熊一窝。”如果领导者面对困难唯唯诺诺、怨声载道，就会大大削弱部属战胜困难的信心和勇气，不但带不出一个坚强的战斗集体，还会带坏每一个人。电视剧《亮剑》主人公李云龙给人们留下了深刻的印象，我们来欣赏一下他的几句话：

（1）都说敌人拼刺刀有两下子，我就不信这个邪，都是两个肩膀扛一个脑袋，敌人是人养的、肉长的，大刀进去也要穿个窟窿。就算是见了阎王爷，我也能撸它几根胡子下来！

（2）我估摸着城门楼子是快难啃的骨头，我就是崩了门牙，也要在敌人的增援部队赶到前咬开它！

（3）什么精锐，我打的就是精锐。

（4）没有助攻，全是主攻，现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。三营长，你嘴别咧的跟荷花似的，助攻改主攻，我一不给添人，二不给添枪，一字之变，要给我变出杀气来，要打出个精神头来。

（5）我就不把这次突围当成突围，当成什么?当成进攻，向敌人进攻！

（6）我要死也要死的像个爷们，我不能这样窝窝囊囊的死了，要死也要死在冲锋的路上。

（7）什么武士道,我打的就是武士道！

（8）我们是野狼团，吃敌人的肉，还要嚼碎他的骨头！

（9）古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。

……

他的话语有些粗，但体现了不畏艰险、勇往直前的挑战精神。一个领导就是一个团队的主心骨，也是这个集体的精神所在，正如李云龙所说：“事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质，任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格、是一种气质，这种传统和性格，是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失、人员更迭，这支部队灵魂永在。”作为一个组织的领导者，当我们担当起这个角色时，要给这个组织留下什么精神取决于自己。领导者的习惯决定着组织的习惯、挑战问题的习惯，是一个保持组织基业长青的重要习惯。

5.不断改善的习惯

改善是组织发展的基础，是提升效率、降低成本最经济、有效的手段。领导者应牢固树立改善意识，形成常态化的习惯，并影响、教育部属养成事事谋求改善的思维习惯。养成追求更好、不断改善的习惯是员工主动性的源泉动力。

日本管理学家今井正明认为，企业最常用的管理活动是维护与改良。改良是对改善与创新的概括，指的是改进现有规范的活动；维护指的是维持现有技术、管理与作业规范的活动。对此，作为领导的管理者，必须完成好两项任务，即确保组织成员能够遵守规范的作业程序；不断地进行改善，以获取更高效的工作成果。改善不是大投入，不需要花太多钱，它是每天都要进行的、持久的一种心态，没有终点。今井正明强调：“很多人认为改善是底层工作人员的事情，只要遵循管理标准和工具就能够改善，但改善实际上是一种意识，就像天花病，自己不得就无法传染别人。”日本企业超越西方企业的根本经验是“逐渐改变”的习惯养成。

让改善成为自己的习惯，事事谋求改进，不断提升效率。把改善培育成部属的习惯，形成组织内良好的改善氛围，是组织稳步发展的重要方法。