组织要素主要涉及新型能力建设运行的相关职能职责调整、人员角色变动以及岗位匹配等内容。

2025年，基于主营业务领域内跨部门、跨层级的业务流程设计，匹配调整相关部门和岗位的职责，根据领域级能力对应的职能职责和岗位胜任要求，开展员工胜任力分析，配置具有胜任力的人员。

2030年，基于平台端到端业务流程，优化相关部门（团队）和岗位的职责，根据平台级能力对应平台型组织的职能职责和岗位胜任要求，基于数据分析和挖掘，精准开展员工岗位胜任力分析，持续优化岗位人员按需动态配置。

2035年，基于生态共享共建需求，按需、协同、智能调整生态圈业务流程职责，并匹配调整组织内部门（团队）和岗位等职责，根据生态级能力对应生态组织的职能职责调整和岗位胜任要求，实现职能职责调整需求和员工胜任力的认知分析，以及岗位人员智能配置和自学习优化。