14.2.1 学习型班组
有明确的学习计划和目标。
有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体,学习环境好。
有切实可行的学习制度与激励机制,学习氛围好。
岗位练兵等竞赛活动形式多样、内容丰富。
有学习记录。
员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能,年度技能考核合格率100%。
14.2.2 安全型班组
严格落实岗位责任制,全面完成安全生产指标。
杜绝三违,做到三不伤害。
掌握岗位应知应会等基本功。
安全教育培训形式多样,有计划、记录和考核,持证上岗率100%。
严格执行各项规章制度、操作规程等,设备巡检、交接班、安全活动等记录及时、完整、准确。
按规定配发劳动保护用品。
熟练掌握应急预案,事故隐患及时发现和处理,做到设备无故障、无隐患,员工无违章,实现“零伤害、零事故”。
创建安全文化有载体、有内容、有活动。
14.2.3 清洁型班组
环境保护目标责任落实,现场环境达到目标要求。
严格按照标准配备、使用环保设施和设备,定期开展环境监测,总量控制符合要求,“三废”达标。
现场管理规范、清洁,物品摆放有序,人员服饰、行为规范得体。
严格执行员工健康体检制度,体检率达标。
职业卫生防护工作到位,预防职业病措施有力。
14.2.4 节约型班组
全面完成节约发展目标。
活动形式多样,效果明显。
建立单位用能、用水台账;重点系统实施定额管理;计量器具完好有效,计量数据准确。
设备、设施的完好率高。
开展不同级别的QC活动。
质量投诉率为零。
14.2.5 和谐型班组
管理制度健全,班务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
员工自觉遵守职业道德规范和劳动纪律。
队伍稳定,无越级上访或5人以上的集体上访,无违法违纪行为。
团队精神强,无矛盾纠纷。
有特色文化,活动有载体、有特色、有效果。
党员和骨干充分发挥带头作用。
甲乙方融合好,协调配合好,互相关心和爱护好。
14.2.6 技能型班组
展开班组成员技能培训工作。
师徒结对,提升岗位技能。
展开岗位练兵、技能比武工作。
总结交流,有效开展知识共享活动。
14.2.7 效益型班组
建立起以效益为导向的班组文化。
培养班员的时时经济意识和节约意识。
建立现场产效益型班组的管理模式。
14.2.8管理型班组
全员参与:人人参与,人人管理,人人发言。
公约管理:将班组制度管理变为公约管理,自己管理自己。
绩效评比:评比常态化,激发员工竞争心理,互促互进。
轮值班委:班组实行轮值管理,人人都是管理者。
14.2.9 创新型班组
注重创新思维的训练:班组要把培养创新性人才的创新意识和创新思维方式作为首要任务。
在工作实践中培养创新型人才的创新能力:动员和组织创新型人才到生产、管理的实践中去,在实践中发现问题、解决问题。
建立起有利于创新型人才的机制:更新人才观念,大胆使用创新型人才,建立人才培养机制,万分分配激励机制。
重视创新性人才的品质培养:要培养创新性人才敢于冒险、不畏挫折、乐于奉献的精神。