从安全角度看，风险预控体系突破了传统调度管理的模式，有效规范了调控工作人员的行为，实现了电网调度运行的闭环管理，为实现调度安全生产的可控、能控、在控提供了保证。

从优质服务看，基于时间轴的调控运行四维管理，使东丽供电分公司电压合格率不断上升,缩短了设备检修和故障停电时间，最大限度地满足了客户用电需要，提高了客户满意度，树立了良好的社会形象。

从管理方面看，采用“一体两翼”推进模式，将调控运行业务时间化、节点化管控，并运用信息化技术的手段，有效实现了调度管理关键流程的精益化控制。改变了传统的依赖员工素质、工作强度的管理模式，减少了风险点，强化了调度管理的刚性约束，提高了调度管理集约化、精益化水平。