一、场景案例

龙源店小吴早上出门坐出租车,跟司机吵了一架。司机在车里抽烟还觉得挺对的,说他两句还恼了,跟他理论死活不承认,本来因为怕迟到才打的车,惹了一肚子气,还是迟到被扣工资。店长中午上班一看小吴情绪不对,脸色很不好看,跟同事也不打招呼,了解了一下情况,店长觉得也不是什么大不了的事情,素质不好的人天天有,只不过今天刚巧被你碰到了。

不过不要把情绪带到工作中来,你有气也不要影响团队和同事的氛围,这个月大家工作业绩要求都很高,压力都很大,不要因为一点小事情影响了大团队冲击业绩的心情。

这时刚好一位阿姨来店面跟小吴反映情况说:“自己买到的产品花色跟你们店里的花色不一样,但是已经安装了,我很不喜欢,你们看怎么办?”

凭借小吴多年的销售经验,这就是一个“找碴儿”的顾客,最后就是赔点钱算了。小吴由于情绪不好,没有耐心接待,就说:“你不就是想要赔点钱吗?200元可以了吧……”顾客顿时火冒三丈地说:“小姑娘你怎么这个态度啊,我买东西的时候你可不是这样的啊……”那行,你先转我200元,小吴想都没想就转了200元,结果阿姨到商场把小吴的态度问题又给投诉了,商场领导直接找到店长说:“你们店说明情况,对客户不重视,要给个解释,不然给你店开罚单,顾客还没有走,等着研讨赔偿问题。”

店长一听头都大了,这个小吴跟他说了,最后还给我惹事情,随口说:“你这样的情商和智商不要干工作了,回家去不要来了……”,没想到90后的小吴根本不吃这套,直接回家走人,剩下店长自己又要处理客户,又想着要把小吴挽留下来,毕竟她的销售业绩还是可以的,真是得不偿失……

如果你是龙源店的店长,要如何管理员工的情绪,并避免这种极端事件的发生呢?