定企业义管理指标之后，更重要的是运用管理指标，使其为经营管理服务。

（一）制作推移图，及时更新数据等

以管理指标为纵轴，以时间为横轴，将某个时间点上的指标值标注在坐标系上，我们就能得到了所谓的管理指标推移图。

制作推移图需要注意以下几个问题：

首先，需要选取适当的时间单位。大多数部门级管理指标以月为时间单位，如产品检查合格率；班组管理指标可能需要以周或日为时间单位，如生产线零件不良发生件数；公司级管理指标以半年或年为时间单位，如经营利润。

其次，需要随着时间的推移及时更新管理指标的数据，

最后，为了让管理指标的变化趋势看起来一目了然，企业可以适当调高纵轴的起始数据。

图5-15就是一个部门管理指标推移的例子。

图5-15 制造部批量合格率推移图

在图中，一般需要标示出目标值（实线）、指标恶化的原因、指标向好所对应的改善对策等。特别需要指出的是，管理中最忌讳的是，管理指标不清不楚地变坏或变好。

（二）密切关注推移图的变化

管理者必须密切关注推移图的变化，对推移图的波动要做到追根究底。推移图的变化趋势变好了，管理者需要说清楚理由；相反，推移图的变化趋势变坏了，管理者也需要分析具体原因，并决定改良方案。

（三）引导和辅导员工积极改善，使管理指标持续向好

推移图不能成为摆设，而应该成为持续改善和不断挑战目标的对照。如果管理指标恶化，我们要积极面对问题，分析原因，快速作出改善对策；如果指标没有恶化，我们也要本着不断挑战的精神，主动出击，进行改善。

如果企业没有达成目标，我们就需要为达成目标进行改善。即使达成了目标，我们也应该朝着理想的境界不断进行改善。