组织机制技术路线围绕组织结构和职能职责展开，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的职责和职权架构，不断提高针对用户日益动态、个性化需求的响应速度和柔性服务能力。

2025年，建立与车型研发、生产、销售、服务等主营业务集成融合相适应的汽车产业专项知识驱动型组织，建立流程化的组织结构，设置以专责部门为核心的跨部门组织协调机制，建立覆盖全员的职能职责分工体系，协同推进业务集成融合。

2030年，建立研发、生产、销售、服务全流程数据驱动的平台型组织结构，建立数据驱动、平台驱动的组织结构优化机制，建立覆盖全过程和全员的职能职责分工体系，并实现全员沟通数字化，实现全流程信息互通，平台共享，完成职能职责的规范化和效果可量化。

2035年，建立智能驱动的自动化营销、智能化生产、智能化服务等生态型组织结构，建立流程化、网络化、生态化的柔性组织结构，并建立数据驱动的组织结构动态优化机制，提升组织结构与新型能力之间的适宜性和匹配度，实现覆盖全过程和全员的数据驱动型职能职责动态分工体系，以及相互之间的动态沟通协调机制，提升新型能力建设活动的协调性和一致性。