喜马拉雅战略咨询集团董事长 赵辉

他的公司，长年服务于一些国内顶尖的产业巨头企业，如格力、京东家电、创维、九牧卫浴、汤臣倍健、Vivo智能手机、三雄极光、贵州省形象、华帝，等等。每年有效影响的企业，营业额合计超过6000亿元。

战略没有落地、显示不出效果，不是因为战略无用，而是执行不力，按赵辉的说法是没有建立起相应的知识体系，或者资源的分配上没有“言行一致”。当然另一种说法也成立，即所制定的战略没有切实反映企业核心的现实优势，属于人为制定的、基于想象和规划的战略。

第二种是目前国内通行的战略制定方法。即它是一种方向，解决的是我往何处去的问题。但往往这种制定方法过于理想化，脱离了企业的现实。国内的咨询机构要么不管落地，要么无视落地过程中的现实和困难，所以往往造成战略的实施陷入失败，这是战略无用论的源头——当然许多互联网企业标榜的“先开枪后瞄准”的创业无战略论也有助推作用，导致很多企业宁愿选择忽视战略或短视的战略。赵辉的三把尺子虽然简单，但它关注了核心；但技术往往是中国企业的短板，因此资源的集中就成为一个法则，这一点在叶茂中策划中体现明显；而第三点“知识体系”，定位战略解决的比较完备，也强调协助落地，这也是许多企业趋之若鹜的原因吧。但假如没有了第一点的支撑，定位战略真的有效吗？

当今的互联网碎片化时代，关注战略似乎正变成少数派，但喜马拉雅却在这样的集体意识中逆风而上，成功的“以帮助企业找到差异化战略定位，并在企业各主要板块落地的模式”，长年服务于一些国内顶尖的产业巨头企业，如格力、京东家电、创维、九牧卫浴、汤臣倍健、Vivo智能手机、三雄极光、贵州省形象、华帝，等等。每年有效影响的企业，营业额合计超过6000亿元。

这个时候就要介绍一下董事长赵辉了。他的名字在营销服务界不比他的喜马拉雅知名，但他却是众多企业家的幕后首席智囊，茶饭谈笑间可以影响许多企业的关键决策。这三年，赵辉成为一圈朋友眼中的焦点，不是因为他创立的喜马拉雅战略咨询集团事业蒸蒸日上，也不是因其长期服务的巨头品牌，如格力创下了惊人的业绩，而是赵辉从一个大家熟悉的油腻中年胖大叔，成功减肥50多斤，摇身变为一个浓眉剑目的“帅小伙”。这样的自我突破和“再定位”让人敬佩。人生在倏忽之间，进入另一个阶段：鲜衣怒马，挥斥方遒，精神一如少年般昂扬。