润达食品公司的李海任营销总监职位已经两个月了。在这两个月的时间里，李海经历了从走马上任伊始的踌躇满志，到如今因人的问题让工作开展都变得焦头烂额的过程。李总监认识到，如何解决人的问题，尤其是自己前任留下来的一些“刺头”员工才是自己应该主要考虑的工作。对于这些“刺头”，如果管理不好很可能成为整个团队中的“害群之马”。有时候，李海想把这些“刺头”一刀切开除落得个清净，但他心里也清楚，这些刺头，有的工作能力很强，有的是由背景和关系，还有的个性使然，简单的开除处理可能会给自己以后的工作带来隐患，最好的办法还是把这些人为我所用，使他们成为自己的助力。但是，具体该如何办呢？李海决定向自己的良师兼益友畅泰营销管理咨询公司的总经理张浩然请教……如何管理这些所谓的“刺头”员工，结合自己多年的工作经验，张浩然给出了如下的建议。