对于处方药零售市场而言，其核心是采取深度分销体系的方式，该体系的构建是一个长期持续的过程，不能一蹴而就，做了短期内不一定有效果，需要持续不断的去关注和跟进，如同做医生的学术推广工作一样，医生学术观念的转变需要一定的时间，这就需要一个持续关注和维护的过程。患者的思维习惯也需要一定的时间来适应这种市场结构的变化和调整。小企业要“活过来”，快是第一位，好是第二位；中等企业要“活下去”，从又快又好过渡到又好又快；大型企业要“活得好”，好是第一位，快是第二位。根据自身的实际情况选择适合自己的深度分销策略，做还是不做，都需要一个从无到有，从小到大的培育市场的过程。

采取多渠道的策略，首先是对于以往仅仅针对医院渠道的招商模式和零售渠道控销模式而言，一味的限制会打乱市场体系的生态链环境，市场竞争时代呼吁全方面满足市场的需要。远程诊疗医院的推进，药店+诊所模式的发展都是对零售市场新的发展提出的新的机遇。多渠道策略的施行，也是互联网技术迅猛发展趋势下的一项重大的变革，互联网+概念的提出，现代物流和电子商务的快速发展，以及物联网的发展，都将对未来医药渠道格局做出新的变化。比如天猫医药馆，中国医药集团的国药网，都将会对全国的医药零售市场产生长远的影响。

多渠道的组合策略是根据产品的特性和公司的战略方向来定，传统的二甲以上医院渠道，连锁药店渠道，县级市场渠道，民营医院渠道，DTP药房渠道，社区卫生服务站和乡镇卫生院渠道，不同的渠道需要采取不同的组合策略，产品的选择和定价体系，以及促销策略都不同。比如治疗血液病和肿瘤的产品则首先选择在DTP药房销售。故步自封只会让企业落后于时代的发展，未来在渠道中的市场竞争，不仅仅是硬实力的竞争，产品品质的竞争，更是软实力的竞争，是体现企业综合实力和应变能力的竞争白热化的时代。