市场边界首先存在于企业层面，也就是企业必须要为自身的经营选定一个市场边界，然后在这个市场边界中实施一系列的经营活动。

企业层面的市场边界，通常都是以物理属性或消费属性进行定义的，比如食品市场边界、饮料市场边界、白酒市场边界等就属于以物理属性来定义市场边界，休闲食品、方便食品、冷冻食品、调味食品等就是以消费属性来定义市场边界。

从这两个角度来定义企业市场边界较为清晰，便于直观地了解企业经营的业务是什么。

在企业层面，市场边界的定义较为广泛，不能太狭窄，要具有足够大的市场范围，由此才能涵盖多个业务板块，支撑企业未来的持续发展。

比如企业可以将市场边界定义为食品或饮料等较为广泛的市场边界，也可以定义为休闲食品、方便食品、乳制品、冷冻食品等窄一点的市场边界。同时，企业层面的市场边界定义不能太广泛，旗下各业务板块之间要有一定的关联性，否则企业的经营将缺乏重点。

比如企业将市场边界定义在消费品市场就太泛了，消费品市场包含快速消费品和耐用消费品，具体一点，包括食品饮料、保健品、药品、洗涤用品、化妆品，以及黑色家电、白色家电、纺织服装、建材卫浴等市场领域，如此众多的市场领域，企业根本无法同时经营。

上述所言，其实涉及了企业的专业化经营和多元化经营问题，尽管专业化好还是多元化好并没有定论，但从现实情况看，通过专业化经营获得成功的企业要多于多元化经营的企业，而在多元化的企业之中，也是实施相关多元化的企业更容易获得成功。

所谓相关多元化，就是企业旗下的业务板块之间具有一定的关联性，能够共享企业的资源和核心能力，而非相关多元化对于企业经营的难度相当大。试想一下，一个企业既经营食品又经营房地产，成功的概率多大呢？

恒大集团以房地产业务为主业的同时又进入饮料市场，耗巨资打造恒大冰泉，尽管其投入资源巨大，但最终产出的成果与投入不成比例，取得9亿元销售额的代价是亏损25亿元，这并非是一个企业理性的做法。

关于企业的专业化或多元化的问题，下面以调味品行业为例进行详细说明。

在调味品企业的市场边界战略中，通常存在四种不同的业务组合战略，即专业化战略、同心多元化战略、相关多元化战略和非相关多元化战略，这四种战略选择对于企业未来的发展意义重大。