运用长期捆绑机制，重构人才和资本的关系。员工持股+项目跟投是常用的手段。对于新项目，原则上要求项目所在阿米巴管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资，必须让核心技术人才入股新项目。

通过核心人才跟投具体项目的形式，分享项目的股权，绑定员工与公司的利益，发挥员工的工作积极性。实行项目跟投之后，这些部门更愿意以一个团队向共同的目标努力了。