为了更好的培养更好的本地管理者，以及发挥中方、本地有效协同的管理效果，或者为了防控经营管理风险，有些公司采用了中方与本地AB角搭配的方式。

这也是个很好的实践，但是要看各岗位的人才储备度与成熟度，并非所有岗位都适合。有的岗位是中方为A角，本地为B角；而有的岗位是本地为A角，中方为B角。

在主要面向客户界面的部门，或者本地员工占多数的部门，或者本地主管能力条件较为成熟的部门，最好以本地为A角，中方为B角。

而对于主要面向内部人员的部门，或者中方员工占多数的部门，或者本地主管条件与能力还不成熟的部门，或者需要防控经营管理风险的部门，最好以中方为A角，本地为B角。

华为在海外组织中，经常使用了这种AB角搭配，并形成了很好的实践效果。中方、本地各有能力、资源的优劣势，如果能够做好互补，而且同心同德，相得益彰，形成“最佳搭档”，其“利”是可以“断金”的。