班子出问题，是常见的。

毕竟，世间，人是最难琢磨透的。殚精竭虑地搭好的班子，也有可能出现意外。出现问题的诱因，既有外因也有内因，但归根结底，还是内因在起主要作用。这时候，老板要有处理方法。

毛主席搭的班子，也有出现问题的时候。

新四军刚成立时，他为新四军找了一个看起来十分完美的领导，叶挺。在军事上，赫赫有名的铁军缔造者，这是专业技能的佼佼者。在政治上，近十年没有参与党的工作，政治面貌模糊，为国民党所能接受。而实际上，热切想回到党内参加工作。因此两党都接受这样一位军长的人选。叶挺知识分子出身，从新四军立军的计划、建制，获得各界认可。叶挺的概念能力也是非常强的。人际能力上面，自北伐战争后，叶挺就住进了寓公，过着世外桃源的生活。加之先前的名誉挺高，我们姑且可以假设，叶挺是一个爱惜羽毛的人（注重外在的名声）。爱惜羽毛的人，是不容易放下身段去搞关系、搞配合的。而毛主席给叶挺，配了一个经历了艰苦的江南三年游击战争的党委书记，原则性很强的项英。这个配置，一开始，就注定了将会产生裂缝。党性很强的项英，根本不把这位曾经的铁军缔造者放在眼里，某种程度上，甚至相当不认可。这已不是骄傲自大的问题。这是人生价值观层面的不认同。项英或许觉得，曾经是共产党员的叶挺，这么多年脱离组织，与自己经历三年血雨腥风的考验相比，根本不可同日而语，甚至就不是同一路人。

早在皖南事变之前，叶、项不和就已经是公开的秘密了。在皖南事变苗头出现时，正是因为这种不和导致了关键决策的迟疑、摇摆、延误，才造成了皖南事变的惨剧。

从企业管理的角度，以笔者的经验，如果班子出了问题，应该如何解决呢？

第一业务上要逐步减速。第二要以安全的方式进入缓冲区。第三老板要亲自审视班子搭配方式。第四，要对班子组合提出优化方案。第五在安全区进行优化方案的试行，再逐步驶入快车道。