是否有自己的见解

《论语》中说：“巧言令色鲜矣仁。”大意就是：嘴巴会说、讨人喜欢的人不属于仁。现实生活中，嘴巴太会说的人往往靠不住。情窦初开的少女往往经不住甜言蜜语的诱惑，以为找到了如意郎君，最后发现是个负心郎。

企业管理实践中的“巧言”是指满嘴书本知识的人，听其讲起来蛮有道理，放之四海而皆准，但并不能指导企业实践。我参加过很多次经理人的面试，每次让候选人就某个问题展开阐述的时候，不少候选人总能以教科书的思路侃侃而谈，让人感觉很“科班”，但他们所谈往往缺乏“质感”，是一个好答案但不是一个有效的解决办法。这就好比一个木匠大谈如何使用刨子，但客户需要的是一个桌子。如果碰到这样一个自称刨子水平高超的经理人，老板请多留心。

记得一位经验丰富的人力资源总监说过，如果一个从业5年以上的人不能对其所从事的领域提出一些有别于书本的、自己的深刻见解，那么此人要么工作不用心，要么实践业绩不出色。

这个观点很有道理。一位刚入职场的年轻人提不出自己的见解，适当学舌是可以理解的，但在职场多年的经理人没有见解，则只能说明水平有限。因此，我在面试一个经理人时，经过会问：“你在某某领域工作了几年时间，有哪些心得体会？”然后根据这人的回答大概能判断这个人的真正水平。

老板在挑选经理人的时候，需要挑选那些在所从事工作领域具有深刻见解的人，而不是那些说的多好听，说得多么正确的人。

经理人的任职时间

虽然单纯从简历上很难判断一位经理人的能力，但有些信息也是有参考价值的。例如，某人在一家企业担任高管职位不超过2个完整的自然年（或企业的财政年）就离开了这家企业，那么他被老板“赶走”的可能性比较大。老板在决定是否录用的时候，应该谨慎决策。

资深的人力资源总监经常告诫经理人，如果加盟一家新企业，要么1个月都不要待，要么就得坚守3年干出一些亮点和成绩才离开。经理人加盟企业，必须为企业创造价值。经理人不能抱着“混日子”的心态，走一步看一步，必须实现绩效目标。经理人感觉加盟的企业不适合自己发展就应该立刻走人，如果选择继续留下来，则必须具有坚韧精神，做出亮点，为自己的职业生涯增色。

总之，老板如何选择经理人是企业管理实践中比较难的地方，并非几句话能说清楚的。前面我自己的观察和实践总结可能挂一漏万，但这些经验的操作性比较强，并且得到一定的验证，希望可以对老板们有所帮助。