2005年，在“奔三”的年纪出版我的首部管理类书籍《HR执行力》的15年来，我一边为客户提供组织创新、领导力发展、人才管理方面的咨询与培训，一边笔耕不辍，推出了10多本管理类图书。

尽管陆续出版了不少书籍，但至今也没有成就感，因为我一直想着如何能写得更好，更能让读者喜欢。因此，如果读者问我最有成就感的书是哪本，我的回答永远都是“下一本”。

当今社会是信息社会、网络社会，最不缺乏的就是信息，但是人们面对海量的信息往往无所适从。图书作为信息的载体，应该提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动、有效，是说不能光分享经验（这些经验要容易理解和记忆，并且实用、生运、有趣），还要周到、通用，能成为一种常识甚至原则，以便于读者能够获益。

以2009年出版的《任职资格管理》为标志，开始我写作风格的转型。特别是2013年出版的《HR培训经理》是我写作风格完成转型的标志，企业瘵书写成一部通俗的管理读物、一部实战的管理小说、一部实用的工具书，读者反映基本上只用三四个小时的时间，以放松与消遣的方式就能看完看懂。而2016年出版的《任职资格管理3.0》也是这一风格的延续。

本书是我2016年进入互联网产品公司做产品总监、总经理之后写的第一部书。正是由于这几年在互联网公司，让我对数字技术有了更深的认识，对数字领导力发展、生物型组织、敏捷人才管理有了紧迫感，让我重新思考数字时代组织与人才管理的底层逻辑与基石假设。尽管任职资格体系的底层的逻辑还是牛顿世界观与泰勒的科学管理原理，还是工业时代的管理工具，但它却是一家公司的人才管理体系完成从以“事”为中心到以“人”为中心转变的一个很好的工具。

欢迎大家批评指正。

（二）

当然，如果没有许多人的帮助与支持，我不可能完成此书。

首先，我要感谢我的妻子查晓萍女士，她是东莞某日资集团公司的董事总经理，她经常加班、经常出差，还要协助我照顾一双儿女。当然，她的身材横向发展的同时脾气经常控制不住。

3岁的女儿杨丹在我奋笔疾书的时候，总会第一时间爬上我的双膝，小手在键盘上翻飞，如果本书有不少错误之处，有她四分之三的功劳。由于爷爷、奶奶回湖南乡下建房的缘故，我欣然做着“全职奶爸”，享受着女儿“007”陪伴的快乐，而此书也正是这几个月完成的。同时，老人家坚决要求返乡建房一事也让我反省，将老人家带进城、住楼房，并不是他们想要的日子，而让他们在晚年回到生活了几十年的乡下老家，面对熟悉的环境，面对熟悉的人，讲着同样的乡音，让他们每天依然种菜、采茶、喂鸡、聊天才是真正的孝顺。

2011—2013年，在金蝶总部人力资源部任COE与OD期间，与同事们一起设计与优化任职资格标准，摒弃了沿用多年但不太科学的认证流程与方法，推行基于证据的认证，当然成效不俗。这也得到了孙雁飞、吴建国、卢明浩、刘媛、霍丹、陈晶晶的指导与支持，是金蝶软件让我积累了丰富的任职资格管理实战经验，谢谢同事们，谢谢老东家。后来我离开金蝶创办了长沙市三正人力资源咨询有限公司，成为金蝶软件的管理咨询与高级业务蓝图咨询的金牌交付伙伴！

理才网的两位创始人陈谏先生与卢婧女士于2016年邀请我出任其人才发展公司的总经理，让我认真学习了北森、倍智人才等国内人才测评厂商，从0到1组建产品团队，从0到1打造在线测评产品与配套的测评咨询服务产品，经历了从产品战略规划、产品PRD设计、协同技术开发、1.0上线、产品迭代与品牌打造的全过程，让我有机会积累了丰富的产品实践经验与人才测评咨询经验，感谢二位。

在美的集团任职DHR专家顾问与产品策划团队经理期间，我曾规划过任职资格体系全流程的信息化、数字化的产品模块，希望能通过“微应用+平台”的方式来应对客户企业在任职资格体系信息化中的个性化需求。

重要的是，我在胜任力模型、任职资格体系、干部管理、学习地图、人才培养方面的咨询与培训客户，如长虹集团、九洲电器、维宏股份、江阴中粮、株洲中车、北大先锋、神东煤炭、华农温氏、金发科技、南京儿童医院、德赛电气、宁德时代（ATL）、中航工业哈飞等（恕不一一列举），是它们让我有了为客户咨询与培训服务的机会，感谢它们。

杨序国

2020年10月于广东