当多个团队管理相互关联的项目时，公司会扩展到项目级别，具体是指把项目关联在一起并作为一个整体进行管理，即项目群管理。

相互关联的项目一般体现在两个方面：

​ 产品针对相同或类似的市场；

​ 产品基于相同或类似的平台和技术。

项目群管理是一种能力，它允许公司通过巧妙地管理各个项目和产品之间的协同作用和依赖关系，交付成功的新产品或服务。 

​ 项目群是一组相互关联的项目的集合；

​ 项目群管理是指对项目群统一进行协调和管理，保证项目群整体绩效最大化，而不是单个项目绩效最优。

注：项目群和项目组合概念来源于美国项目管理协会制定的PMBOK。

以项目群（新产品开发项目）为例，如图9-7所示。

新产品开发项目可以看作由各个领域子项目组成的项目群。

​ 一个项目群配备一个产品开发项目经理，负责项目群的管理；

​ 各个领域子项目的项目经理作为产品开发项目的核心代表，由他们负责领域内单个项目的管理。

 图9-7 项目群

这种项目群管理方式能够方便地实现：

​ 各单个项目之间的信息共享；

​ 协调项目之间的依赖关系；

​ 解决项目人力资源共享和冲突的问题；

​ 共享对外沟通渠道；

​ 避免独立管理单个项目存在的风险。