“以人为本”

咨询服务企业最大的资源是人，企业依靠的也是人。决策者必须致力于为每个人提供发展的空间，让每一位员工心情舒畅的工作。

在咨询服务企业成功三要素（人员、客户、知识）中，人员这个要素毫无疑问是最根本的。在咨询服务企业中，决策者必须致力于为每个人提供发展的空间，让每一位员工心情舒畅的工作。

何为“以人为本”？

我的看法是：

（1）信任人、尊重人。

让每一位员工感受到信任和尊重，这是整个公司、公司管理层、每个人不可推辞的责任。“疑人不用，用人不疑”，不仅公司对员工要如此，员工之间也要遵循这个原则。

我们要相信每个在公司工作的人都是心地善良、勤奋敬业的人。

我们要相信大家都是愿意竭尽所能、努力将工作做到最好的人。

我们要相信大家都是愿意不断努力改进自己的不足和缺陷、不断提升自己、不断进步的人。

（2）为个人发展提供向上的阶梯。

如果一个企业能够比别的企业更高效地培养人才，她必然能够不断为每一位员工提供自由发展的空间。成功企业鼓励每一位员工积累和创建个人品牌，并且为这个目标提供尽可能地支持和保障。

公司要敢于让员工承担责任，让员工有独立负责一件事务的锻炼机会。

公司鼓励每位员工提出自己的想法并且将这些想法付诸实施，进行各种尝试。公司也愿意承受因为尝试失败造成的损失。

（3）让个人拥有高品质的生活。

随着公司的发展，要为员工提供越来越好的物质和精神方面的回报，要提供很好的生活保障，让员工心情愉快。

公司要根据员工表现和公司财务状况，不断提高员工物质报酬，不断丰富员工福利体系。要让员工过上有保障的、高品质的生活。

总之，我们能想得出来的、对个人有利同时对公司有利的机制都可以尝试。别管这种机制叫什么名字，能让个人的潜能最大程度绽放的机制就是好机制。通过良好的机制，将公司打造成为一个能够让有本事的人才心情舒畅、有所成、有所得的平台。