2013年12月12日

高大上的四种境界：奢侈就是昂贵；奢华，是贵而不高；低调奢华，是高而不贵；奢靡，实际是一种腐烂，金玉其外而已。

做餐饮，需要拼硬功：细节、管理、习惯。

传播不销售，钱多烧不够！中国企业的销售模式与营销模式，要大改大创了！

我对所谓中国式管理，特别是对流行的执行力工程(4C流程)的观点：老板可以要求员工的职业操守与专业能力，但必须尊重员工的生活权。

无论用什么机制与诱惑，每个人的生活权利都大于工作，没有人可以用梦想、利益、精神去忽悠别人放弃生活。这适用于和平时期的商业，战争、革命或抵抗外敌，不在此列。

一切建立在蒙骗、洗脑等隐蔽控制手段之上的管理，都是不道德的。

可惜从陈安之的成功学到姜汝祥的执行力，再到刘一秒的三弦智慧，目的都是为了隐蔽地控制别人，都是以牺牲他人的独立思想，满足个人的肆意与欲望。这是可耻的行为，这种伎俩的小聪明，是对“智慧”一词的侮辱。

2013年12月14日

老板的境界是什么？员工的悲哀是什么？中国式管理，已经错得太远，需要正本清源。

传播不销售，有钱烧不够。还是玩虚的，太落后。

2013年12月15日

不能面朝大海，春暖花开；不能喂马劈柴，周游世界，但是可以关心粮食与蔬菜，还可以关心水果。

2013年12月16日

今年流行公开叫赌，其实都是口惠实不至，下注不用钱，这赌谁不会？从王健林、马云，到董明珠、雷军，咨询师也去凑热闹。邓德隆叫赌恒大许家印，这是在玩定位里的“比附法则”、借梯上屋的把戏，有点下三烂了。

2013年12月17日

华为只提基本法，不提谁制订的。任正非明确表示华为学的是IBM。任正非对问“华为战略是什么”的著名回答，据说就是所谓“三剑客”的介入时期。要读懂华为，除非读懂IBM的IPD。其他的都是瞎扯。

2013年12月18日

沈志华教授的研究成果：朝鲜战争是金日成拉中国与苏联下水，苏联不愿出头，中国只能卷入。但同时，中国也争取到了苏联的大规模援建。朝鲜战争获利最大的有两个：第一是日本，第二是中国台湾。中、美、苏，都是输家。

2013年12月20日

昨天看《私人定制》，听《时间都去哪儿了》这首歌很触动。夜里再听，还是很感动。一转眼，我的父母离去老去；再一转眼，我也要半辈子过去。时间都去哪儿了？