：首先是执行率提升的相关数据，这样就可以衡量执行力了。5月第一周执行率数据是75%，经过一个月，执行率提升了19%，达到了94%，具体如表5-10所示。

表5-10执行率的提升

：这种提高怎么实现的？靠天天检查提高的。

：检查的次数，5月第一周是400次，到第四周已增加到了810次。

：项目组老师回所里陈述这个案例的时候，这个项目还只做了四个来月，时间还不算长。

表5-11人均小时产值

表5-12月产量

：我们看一下生产数据的变化：如表5-11所示，安包车间人均小时产值，由调研时的407元/小时/人，提升到2013年1月的715.75元/小时/人，效率提升很明显。月产量由2012年10月的169328件提升到2013年1月份的471529件。

：提升幅度很大。

：当时也增加了一部分临时工，但增加的人员不多，产量却提升170%，而且大家也可以看到整个安包车间的人均小时效率。

：人均小时产值是一个最关键的效率指标。所以，抓稽核最后是要抓出钱来。很多老板就担心抓稽核最后抓出成本来，如果那样就麻烦了。

：XN案例就为大家介绍到这里。