1.统筹力

统筹力，作为融合内外资源优势、掌控事态发展与变化的能力，也是初级管理者领导力跃升的体现。

世间万物的阴阳属性，如同“太极八卦图”，你中有我，我中有你。没有非黑即白的区域，也没有善恶分明的结局。“灰度”认知是开启人生智慧的一把钥匙，求大同而存小异，集优势于一隅，方能利出一孔，合力断金。

2.适应力

如达尔文所言：“适者生存。”人在任何社会环境中，要么适应，要么离开，要么取代。中国台湾学者曾仕强教授在讲到中国人的“圆滑”处事时，用了一个非常精妙的词：“圆通。”他说，“圆滑”是老于世故，但“圆通”却是外圆内方。他赞同为人处世与待人接物，可以“圆通”，但不要“圆滑”。

科学证明，人类大脑的物理结构具有可塑性，也证实了个体适应力的可培养性。心理咨询师帮助前来咨询心理问题的访客时，通常会采用一种心理学的方法改变他们的困境：通过改变他们大脑思维的认知，进而改变他们的生活习惯。这种心理治疗方法称之为“认知行为疗法”。“认知行为疗法”是典型的通过“心法”改变“技法”的实践，也是适应力的最好体现。它的基本原理，就是坚信自己的想法与信念会影响自己的感受与行为，通过对自己、他人及周围环境的思维方式的改变，获得更好的自我感受，进而直接影响自己的情绪与行为。

当我们以“认知行为疗法”首先改变自己的思维方式时，便迈出了适应力的第一步。当不断强化的认知思维驱动行为上的持续改变，适应力随之会在潜移默化中不断改善与提高。

L4级能量的统筹力与适应力，是心理资本成长的第四阶，也是初级管理者迈向更高管理职级的必备能力。

（五）L5级-复原力

复原力，是自发地在挫败中站起，对自己仍怀有预期与信心的自我认知与行动力。如同蹦床时的回弹，每次向上的弹跳都是累积所有之前回合的力量，奋力争取下一次的成功。作为专注力的高阶能力，复原力是专于一隅、勇于突破、不畏艰辛、努力向上的正能量。复原力不但包括由内而外的坚韧，而且包括摒弃过去的勇气。

强者仰望前方，重振旗鼓；弱者归咎抱怨，放弃逃离。“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”孟子所描述的挫折成长，正是复原力的生动体现。

复原力可以将最艰难的处境转化为积极的挑战，向内寻找自己内心的动力与问题出现的根源，一旦找到，迅速调整行动，把失败统统抛在脑后，向着前方继续进发！

复原力的维度主要体现在以下四方面：

​ 心态：不以抱怨或恐惧的态度面对失败与挫折，而是坦然接受现实，不归责于外因。

​ 思想：不让错误与失败的念头在大脑停留过夜，转换频道，将注意力放在下一时刻、下一目标。

​ 行动：自我反省、纠错，对自己的行为警觉，在前进中避免重复犯错。

​ 动力：向内寻找前进的动力，不因已经犯过的错误停止脚步，瞄准方向，勇往直前。

马云曾说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但是，大多数人死在了明天的晚上。”在个人高阶能力的成长过程中，是否具备复原力，是企业管理者尤其是高层管理者迈向卓越领导人的必经之路。

L5级能量的复原力，是心理资本成长阶梯的第五阶。