在编制预算之前，我们要对组织结构进行审视，从预算管理拉通经营执行，从成本与效率、从责任与权力、从价值创造与价值激励等角度，有效设置预算单元。这既是目标分解与编制预算的基础，也是预算有效执行的基础，更是经营管理的基础。预算管理要用来支持业务发展，组织（架构）也是为实现业务而存在的。

（一）确定预算单元的基本原则

​ ‍‍以市场为导向，以流程为核心，以部门为支持；

​ ‍‍组织是为了支撑战略，部门是战略支点，不是利益割据；

​ 关于职业化管理变革，打破官僚文化、行政级别；

​ 业务部门要纵向拉通，职能部门要横向衔接；

​ 业绩考核、专业考核、‍‍价值链考核、大众评价；

​ 系统思考基础上，目标导向，协同作战，‍‍坚决剔除不好的因素；

​ 通过系统、文化、IT等进行固化。

根据各预算单元的工作内容、工作职责，及其具体承担的权责不同，预算单元可以分为投资中心、利润中心、成本中心和费用中心。

​ 投资中心，主要对投资负责，‍‍对长期投资回报负责，对产品生命周期进行管理，通过每年的‍‍执行承诺，对投资战略进行闭环管理；

​ 利润中心，是直接面向客户组织，‍‍对利润负责，有价格授权，对客户承担端到端的责任，利润中心的设置需‍‍与分权管理体系相适配；

​ 成本中心，‍‍是端到端责任的直接组成部分，中心支出直接进入产品/项目成本，‍‍直接为利润中心提供服务；

​ 费用中心，为成本‍‍中心、利润中心提供间接服务，支出不能够直接进入产品/项目成本，是公司运营必不可少的职能部门，‍‍费用支出比较刚性。

（二）评估组织的有效工具：六个盒子

为了保证预算单元和经营单元一致，我们可以使用一些组织管理的工具作为辅助，这里介绍一个由美国分析师马文·韦斯伯德开发的，用于组织诊断的工具——六个盒子（见图4-2）。六个盒子就像扫描仪或者雷达，能够帮助管理者和业务团队，从六个维度的全局视角来看待组织。

图4-2 组织诊断的六个盒子

（三）组织持续优化的原则

组织确定下来之后不是一成不变的，当业务发生变化，或是市场环境发生变化，抑或内部管理方式发生变化时，我们都有可能需要对组织进行调整和优化，那么在这个过程中，应当严格遵守下面几个原则：

​ 战略导向原则，即基于公司的战略，‍‍自上而下地进行一个设计；

​ 精干高效原则，指力求机构精简，‍‍人员精干专业，管理效率高，持续保持竞争力；

​ 权责利明确原则，‍‍每一管理层次、部门、岗位的权责力都明确和对应；

​ 兼顾发展原则，基于现状的管理成熟度、组织的发展阶段及管理能力，‍‍同时兼顾未来的发展需要。‍‍