表9-9 评价标准
等级 能力项 | 待发展 <6分 | 胜任 6(含)~8分 | 优秀 8(含)~10分 |
管理复杂情况 | 忽略问题的复杂性,强制实施解决方案;在没收集到足够信息的情况下,匆匆评估问题;习惯性凭直觉填补缺失信息;当问题浮现而没有显而易见的解决方案时,会措手不及,失了方寸 | 能询问恰当的问题,进而准确分析评估情况;在解决问题时,能从多个不同的来源获取数据和信息;能解决较困难的问题,并解释其根本原因;能做到对不同解决方案的优点和缺点、风险及潜在收益进行综合评估考量 | 总是区分相关内容与不重要的内容,以理解认识复杂的情况;能够透过表面看到本质,不会停留在最初的答案;能分析多个不同的信息来源,以便在寻找到解决方案之前准确地界定问题 |
追求结果 | 在推动结果时,会犹豫不决;抱有得过且过的心态;属于绩效不稳定的高管;遇到挫折或障碍,容易放弃,不会采用多种方法进行多次尝试;经常在最后期限时,无法交付成果;只要遇到障碍就会一味拖拉,不管障碍是什么,不会主动去尝试克服困难 | 有很强的结果导向风格;不管遇到什么障碍和挫折,都坚持实现目标;在过往的业绩中,持续做到成功超越原定工作目标;能积极帮助他人达成目标,进而最终帮助自己不断达成目标 | 能设定有挑战性,且高标准的目标;始终处于绩效最好的群体里;做任何事情都充满活力和动力,不达目标不罢休;在面对挑战和挫折时,坚持不懈;始终关注结果,不放松;离最后期限越近,越发努力 |
有效沟通 | 讲话含糊不清;不充分考虑他人的评论;可能打断他人,甚至表现出不感兴趣;隐瞒应分享的信息,或过于选择性地交流信息;很少提供关键行动的书面报告;只提供微不足道的文档或不明确的文档 | 明确、简要且专业地传达信息;认真聆听他人所说的内容,并且非常感兴趣;始终尽力让他人及时了解相关信息;适当地记录所做的努力,并提供清晰的书面信息 | 能以精练、严谨且令人信服的方式传递极为复杂的信息。以口头和非口头行为,表现出对他人的评论的高度兴趣。表现出乐于分享信息;积极地传播知识、见解和动态 |
建立信任 | 不能有始有终地贯彻落实承诺;背叛别人的信任,并掩饰错误;为一己之私歪曲事实;不能取信于人;经常会轻易许下承诺,但不总是兑现承诺;遇到重大且关键的项目时,无人敢于把事务或责任托付给他;曾经因为不恪守承诺而伤害了合作伙伴或团队成员,在组织内外有不良口碑 | 能贯彻承诺;看起来为人真诚、直率;长期做到取信于人;言行一致,不矫揉造作;前后表现能保持一致;身边长期有一群不同风格和特点的合作伙伴,能为了共同的目标持续努力奋斗 | 始终能做到开诚布公,重承诺,取信于人;能够轻松获得他人的支持和信任;始终能以令人信服且透明的方式表达自的真实想法;一贯以高标准要求自己,成为爱康内部真诚和诚信方面的表率 |