老板要做的事情，首先做好战略规划，驾驭供应链、现金流。一把手电商这话不是随便说说的，真的是“兵雄雄一个，将雄雄一窝”“一将无能累死三军”。

其次，老板虽然未必直接参与运营管理细节，但是需要有足够的能力去解构运营的执行计划，对运营在推广、价格、促销设计等方面的行为要有朴素解构的能力，最好是能教授运营科学的运营策略。

最后，为了保障团队的组织安全，降低团队内的人员流动对经营的负面影响，老板需要刻意安排内部人员轮岗，半年、一年左右，人员相互调动一下岗位。这个方法能促进人的全面成长，提升人对其他岗位的认识和理解，也能保障团队的长远发展和组织安全。