与聚焦于国内市场的企业相比，国际化企业也有一些明显特点：（1）面对的政治、经济环境更为复杂；（2）文化差异和组织人才的国际化；（3）其他的资源布局、本地化战略、风险管理（如汇率、进出口、法规等）都会跟非国际化企业有较多不同。因此，国际化企业的战略规划——国际化企业战略领导力模型如图4-9所示：

图4-9 国际化企业战略领导力模型

“领导力”和“价值观”等要素是一样，国际化企业战略领导力模型和常规型BLM框架的主要区别主要是：（1）重视“国际化意图”（为什么要进行国际化？仅仅是为了市场吗？）；（2）国际化人才、组织更加重要；（3）文化建设更加长远。