我发现，大多数20世纪50年代出生的策划人及一小部分２０世纪60年代出生的策划人，无论是知名的，还是不知名的，都还是尊崇“点子式策划”模式。我工作室也有这类专家，他们认为一个点子就很值钱，甚至一个随口就能说出的点子（从经验中总结出的有一定道理的点子，甚至是策划人收了钱也想不出来的点子）就很值钱。有了这样的点子，就可以向上级交差了。后来，我对这些专家提出要求，即在委托方付款之前，我们在客户面前所说的观点，无论我们自己认为是否有价值，都应该全部是免费的。我说：“知识经济时代，信息如此发达，如果这么简单就能够解决委托方的问题，他会支付给你几十万元，甚至过百万元的咨询费吗？”

有些老板是需要“点子式策划”的。我曾遇到过这样的企业主，他找了很多策划人并邀请他们来他的项目现场进行考察，然后策划人谈谈自己的想法。策划人的说法也很简单，就是有个“结”打不开，企业主只要知道这个“结”是什么就可以了。以前他们还可以找到这个“结”，但是现在基本做不到了。尽管如此，还是有很多项目投资方通过采取这样的策略打开他们的“结”。可以说，这类项目投资方已经落伍了。出现这样的情况，往往是因为投资方缺钱、缺地，是机会主义者。某些地区还是有这样的市场。

中国幅员辽阔，我们不能对每个城市、每个项目进行简单地划分。客观地说，由于受众面不同，策划的各个时期并存。

如果用一句话就能说清楚，那是“点子策划时期”；

如果用一个噱头、一个创意就能说清楚，那是“广告时期”；

如果用图纸就能说清楚，那是“画图时期”；

如果用一大堆文字就能说清楚，那是“学院派时期”；

如果用理念就能说清楚，那是“营销策划时期”；

如果用一大堆数据就能说清楚，那是“市场调查为王时期”；

如果用人海战术就能解决问题（包策划），那是“代理时期”；

……

这里的“时期”可以理解成策划的手法，而不是战略，它是战术的另一个表现形式，但事实上却被当成了战略策划。以上各种方式，都属于“点子式”战略定位的范畴，其表现形式多是拍脑袋说出的一句话。

由于各城市间存在经济、地域、民族差异，各个时期也可能刚好适应当地的情况，一个城市中的不同项目就会有不同的策划形式。其实，任何一种策划方式都不存在绝对的对与错，合适就好。事实上，在实际运用中策划人经常是用错误的方式进行战略定位策划。

比如，一个快速发展的小城市，在它还没有像样的城市综合体的时候，建立城市综合体这样一个不算是点子的想法就能够抢占先机。一些单体量的商业建筑可，以通过设计院画图的形式来完成这个项目。因为很多项目，比如城市综合体基本上可以不用定位，况且城市综合体本身就是一个定位。有些连锁项目，包括国际连锁项目可以通过大量数据决定是否进入当地市场。一个好的地产项目，本就不愁销售，营销策划的介入可算是锦上添花。一个项目开盘，而企业又没有合适的人员储备，这时代理（包含策划）就是个不错的选择。