新零售时代下，几乎每个快消品牌商都在谈创新、谈变革、谈转型。每个企业都在基于自己的经营特性和组织特性积极求变。

每一个一线城市销售组织（即每一个地级市销售团队），作为中国快消品营销里最基层的营销单位，在新零售新全域时代里，也是求变的主体。如果前端一线城市销售组织不变，企业谈再多的变革，最终也落地不了，生意也不会发生明显的改观。

站在一线城市经理的角度，谈一下一线销售团队到底要变哪些、不变哪些？