当今面对着持续低迷的经济大环境，以及日益激烈的市场竞争，人才的竞争自然成为企业的头等大事。这也是关乎众多企业能否成功转型的关键。从某种程度上说，谁拥有并能合理配置一流的人力资源，谁就能在未来的市场竞争中做到处变不惊、稳操胜券，而班组长处于公司组织架构中的地基位置，地基不稳，企业难以持续稳固发展下去。
       十年树木，百年树人。在如今这个“不差钱”的年代，资金、技术、产品这些看得见、有形的东西容易得到，但人才则往往可遇不可求，需要企业管理者用心去经营，用时间去培养。无数成功企业的经验证明：造物先育人，只有先培养出合格的人才，尤其是培养出优秀杰出的班组长，才能最终造出合格的产品。优秀的企业无一不是秉承了“育人先于造物”的准则。

在《丰田现场的人才培育》这本书里面强调：人本主义是丰田取得成功的决定因素，人是企业繁荣和持续发展的基础，没有高素质、高效率、高度负责的员工，没有对企业忠诚的员工，任何组织无论如何都是无法做大做强，无法基业长青的。丰田管理模式强调的是让员工从内心真正感悟到，工作不是枯燥的，而是具有非常重要的意义的。如果说丰田今天算是成功的话，也是因为通过丰田生产方式的实践在育人上取得了成功。发展培育员工是丰田管理模式的秘密武器。

科学告诉我们“是什么”，而哲学告诉我们“为什么”。很多企业通常只停留在“是什么”的层次，即推行很多精益工具，将推行精益的思路放在表面的做法、工具上，而对于这些工具的背后“为什么”却缺乏从哲学的角度进行思考。这些从“为什么”进行思考的方式就是育人的思维方式。

听过丰田生产方式的人都知道一句话：“造物育人”。丰田公司的第五任社长丰田英二先生这样解读这句话：“人才是经营企业的关键，企业的兴盛衰败取决于人才的质量。只有人才能造物。不培养人才，工作自然无法顺利开展”。

目前，中小民营企业普遍面临的一个问题就是如何留住人才和如何培育人才。很多企业对于人才的培育缺乏耐心与信心。导致很多企业喜欢从外面花高薪聘请高级人才，这些高薪人才往往进入企业后发现水土不服。如何才能突破这种现象呢？每一个企业都需要一套适合自己的人才育成法。只有企业内部培育出的人才，才是最了解企业情况、最能为企业创造价值的。

很多企业的领导，喜欢告诉员工答案，让员工按照自己的方式去做事，他们认为员工只需要执行就够了，不需要知道为什么这样做，他们也不需要思考如何去做。因为他们认为人的思想变化不重要。但是他们不知道的是学习掌握了缺乏灵魂的工具和方法，只不过是表面的形式，最终的结果就是功亏一篑。