这是通过消费者的心理态度来定义市场边界，包括个人偏好、价值观、生活方式等，这种市场边界的定义比较复杂，需要通过多种维度进行交叉分析，然后再挖掘出潜在的机会点。

不过，这种方式的专业程度较高，企业能够成功运用的不多，一旦运用成功，便会开创出巨大的蓝海市场。近几年，国内食品行业的一些新兴品牌，就是成功做到了基于消费心理来定义市场边界。

较为成功的当属白酒行业中的“江小白”，针对年轻人凸显个性的生活方式，开创出一个“青春小酒”的市场边界。产品本身并没有特别之处，就是江津老白干的酒水，但是其针对的市场边界却并非传统的白酒市场，既非大众群体或商政群体，也非宴请消费或聚饮消费，而是年轻人表现自我、张扬个性的白酒自饮市场，成功地在光瓶酒市场建立了市场地位，并且扭转了传统光瓶酒低端的品类形象。

从传统成功的企业来看，日本的“无印良品”就是从价值观和生活方式来定义市场边界的成功典范，一反企业强调商标的传统，通过“去商标化”表达其遵循自然的原生态生活方式和品牌态度，由此开创出崇尚自然生活的高品质消费市场。对于企业未来的持续发展而言，以这种方式来定义市场边界，具有想象空间和机会使企业实现创新和突破性发展。

在企业的经营过程中，市场边界通常不是单一的，往往是由多种因素构成的综合市场边界。正因为如此，才使得市场边界不太容易被认知和理解，但这是商业的正常表现态势，恰恰是这样，给一些企业实现突破超越留出了机会。

一些产品或品牌，正是由于将不同维度的要素组合在一起，形成了全新的市场边界，赋予了产品或品牌独特的价值，并取得了突破性成长。

总体来说，通过有形的要素来定义市场边界是目前国内企业惯用的，但是这种方式往往无效，无法帮助企业挖掘机会实现大的突破。

通过无形的要素来定义市场边界往往威力巨大，但是难度较高，要求企业必须具有严谨的逻辑分析体系和丰富的想象力，才能抽丝剥茧，挖掘潜藏在消费者内心深处的真实需求。