在正式着手绘制人才地图前，请回答人才地图绘制的目的是什么？

a.​ 深入了解目标公司战略布局、业务发展状况和高潜人才。

b.​ 了解目标行业人才情况，为企业招聘关键岗位提前布局。

c.​ 为了突击重点岗位，重点了解目标公司核心人才的变化。

d.​ 对行业成熟公司组织架构进行调研，为自身组织架构设计提供建议。

根据不同的目的，就会有不同的侧重点的人才地图绘制方式。人才地图可以分为全面人才地图、战略人才地图和组织发展地图。

如果你选择是b和c，那么需要的是战略人才地图，主要针对需要招聘的核心职位来进行全行业的挖掘，需要就某些特定岗位进行定向调研。

如果你的选择是d，那么需要组织发展地图，侧重点在于对行业成熟公司的组织架构进行绘制，从而为自身企业组织架构设置的合理性提供意见和建议。

如果你的选择是a，那么你要绘制的是全面人才地图，目的是了解行业信息、深入挖掘目标公司，包括战略布局、业务发展状况、创新方向、核心和高潜人才。

全面人才地图（Full Talent Mapping）是最能展现市场人才状况全貌，不仅能为企业战略组织地图架构提供信息，并能以有效的数据支持后续的关键岗位招聘。全面人才地图基本涵盖了所有种类的人才地图，但重要的是要全貌，而非某些职位或者组织架构。本章将按照全面人才地图来讲述绘制的步骤。而战略人才地图和组织发展地图，甚至有些企业需要参照行业竞争对手薪酬调研情况制定的薪酬人才地图，都可以在全面人才地图基础上加以变通、灵活运用。

全面人才地图绘制包含四个步骤：根据公司战略确定关键岗位，然后明确岗位的人才画像，接下来再跟进人才画像确定目标公司，最后进入信息调研阶段。如图3-1所示。

图3-1 全面人才地图绘制

#案例#

王杰进入Y公司后，着手帮老板实施人才地图项目。根据老板未来规划的3年战略，王杰了解到公司希望把重点客户从国内几个大的电子终端企业扩大到全球性的企业，因此计划把研发中心从广州辐射，设立中国上海、日本和美国的研发分公司，开拓一条新的产品线，服务好客户在华东和东南亚一带的需求，同时分散在总部研发的压力。

根据战略需求，王杰快速跟老板确定好大概的组织架构调整并明确了组织先后顺序，并且明确接下来的重点岗位需求包括研发专家和项目经理：通/过招聘到位业内有经验的产品研发负责人，直接开发新的产品，拓展产品组合，满足客户更多的需求；而项目经理负责打通重点客户渠道，为客户提供综合解决方案，提供定制化的服务。

王杰快速地对几家核心竞争对手企业进行了摸排。跟公司几个高层访谈一轮后，立马就列出了直接竞争企业。作为国内赛道龙头企业，首先要向世界龙头的企业看齐，这些企业有5~6家。通过自己手下的招聘专员在不同招聘渠道和内部资源库的简历，也跟来自直接竞争企业的同事访谈，迅速了解了研发专家的人才市场情况，做出了人才地图报告，并提交给老板，两周之内敲定了目标人选的录用。

可是项目经理的项目却通过一轮摸排之后出现了问题。因为在第一梯队的竞争企业中，根本就没有项目经理这个岗位！这些企业的大客户经理往往只需要跟进项目，维护好产品正常跟进即可，不需要开拓渠道。

于是，王杰立马着手研究，列出了行业内国内同等或者类似产品的第二梯队企业目标公司，也快速进行了的行业mapping。通过这次的项目，王杰又发现第二梯队企业的项目经理工作内容是匹配的，但他们并不符合Y企业需要的人才画像。公司的项目经理需要开拓国际顶尖终端企业客户，并且有过成功开拓的经验，同时公司在快速发展阶段，希望人选年轻有冲劲，有强烈的事业心。

王杰列出了第三轮的人才地图企业，这一次，他把目标放在了上下游企业，也就是Y公司的供应商和客户。通过这一轮Mapping，王杰筛选出几个客户公司的技术采购，他们熟悉自己企业整个组织架构，同时了解自身产品和选材的要求，也年轻有冲劲，从一家成熟企业到Y公司这种快速成长企业来寻求新的发展，有较为强烈的事业企图心。通过这种方式，成功招聘到适合公司的项目经理。

老板对王杰的工作特别满意，还没有满试用期，就把刚30岁的王杰从招聘经理职位提拔为招聘总监。