“阿米巴经营模式”在具体运营中，以经营哲学为指导，以“年度经营计划”为基础，运用“单位创造价值核算”工具评价经营成果；在组织层面上，将整个企业集团化小，划分为一个个自主经营的经营单元，从公司内部选拔各个经营单元领导人，委以重任授权经营。

W集团根据各分子公司的规模及所处发展阶段的不同，以中期经营战略规划为依据，制定集团、分子公司级别经营单元的年度经营计划，并对其实施进行指导与监控。

各级经营单元以集团的年度经营规划为基础，自行制定各自的年度、季度与月度工作计划，实行独立核算，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的员工成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。