建议的分析报告完成后，第一时间提交给地方的HR负责人，因为这是提交决策委员会决议前的最后一次审阅。这个时期是比较微妙也非常重要的，所以HR不会只是自己看，通常会在内部再次沟通和确认，这样的优化对他们的业务有什么影响。然后跟总经理或者其他高管沟通，得到他们的反馈。

（1）如果公司比较多，一般不会很快反馈，大家都在等，但是项目组需要设定最后反馈期限，并提醒时间要到了。

（2）有些项目可能业务高管不同意，HR的表现比较强硬，所以需要借助决策委员会的业务或者HR高管的力量提前影响可能在决策会议上反对的人。

（3）经过前面的讨论和准备，项目组对建议非常有信心。