薪酬激励

1）月度绩效考核的结果直接作为本月度的绩效工资的依据。

2）薪酬的挂钩方法为：个人绩效工资与个人绩效系数、出勤进行挂钩；（具体挂钩核算方式详见各基本法、奖金方案制度）绩效系数根据个人的绩效考核等级确定，具体如下表：

表六：绩效考核等级系数对应表

表15：绩效考核系数对应表

出勤：绩效工资核算都须与出勤挂钩，且缺勤超过3个工作日（含事假、病假，法定假如年休假、婚假、调休等不计入内），当月绩效不能评A、B级。

1月度绩效考核的结果是年终评定的重要组成部分：

依据KPI权重核算年终绩效得分，年终评定需从关键任务、胜任力、工作态度、价值观等纬度综合评价，具体考评细则由人力资源部根据年度考核侧重点制定。

2年终评定是年终奖金、年终分红的依据，年终评定等级与奖金、分红挂钩的方法请详见2019年7月15日颁布实施的《薪酬管理制度》。

调岗晋升

1绩效考核结果是员工内部调岗、晋升的依据之一，绩效结果为A/B可获得晋升机会。

2最近半年中考核分数出现过D/E的，原则上不能晋升，特殊情况须经总经理审批。

人才培养

根据月度绩效考核成绩，对成绩排名靠前的员工给予外部培训机会作为奖励，具体应用见下表：

表四：个人年终绩效评分结果运用表

表16：个人年终绩效评分结果运用表

注：“有”仅代表有相应的机会，具体情况需视公司内部岗位需要。