对中小企业或几家店面的经销商来说，团队文化就是老板文化。团队往往是根据老板的兴趣、爱好而构建的，团队的最高领导者信奉什么，就可能推行什么样的文化。最终执行什么样文化都无可厚非，关键是搭建对该文化认同的团队，这样才能形成较强的凝聚力。

我们在这里提倡建设有正能量的团队文化。

（一）阳光--选择成员的考量

团队成员的技能、知识，与个人品质相比，都显得那么微不足道。技能包括沟通技能、专业技能等，这些都可以培养；知识包括业务知识、行业知识、产品知识等，而这些知识也可以学习。最根本的，则是员工的品质！

团队成员品质的基本要求是：孝亲尊师、阳光上进！而这一点恰恰是现在团队在选择时所忽视的。

有人会疑问，孝亲尊师这些品质跟这个人尽职工作有关系吗？当然有！一位员工如果连最基本的孝道、尊敬老师都做不到，你还能奢望他团结同事，愿意为团队多付出吗？连最亲近的人都不懂得去爱、不懂得去感恩的人，你还能希望他去爱他的团队？

阳光上进是对工作的态度，有些员工抱怨不断，工作上推诿，总是觉得别人这不好那不行，唯独没有思考自身的问题。这些员工，没有阳光上进的心态，在团队中也影响了一些踏实工作者，应该及早清除之。

（二）整体--团队的责任观

树立团队的整体观，一个团队就如同人的各个器官一样，是一个整体，大家都是相互合作的。哪个出现了问题，整个团队都会受到影响。既然是一个整体，个体之间就要互相包容，共同成长，责任共担。

在路上遇到堵车时，我们就会明白，只有其他车辆通畅，我们自己的车也才能通畅。团队何尝不是如此，团队之间是相互的，责任是均等的。

团队要明白：做小事，靠个人；成大业，靠团队。没有团队整体的力量，所有的工作都难以开展，个人抱负更无从实现。

（三）平等--制度的建设和执行

制度建设，需要团队成员的共同参与，要建立在平等的基础上，每一项制度都要公平、合理。制度一旦确定，“王子犯法与庶民同罪”，要平等的执行，特别是团队领导，必须以身作则，不能有特权思想。

阳光、整体、平等是团队文化建设的基本精神，在基础物质保障的前提下，通过团队文化调整行为，逐步显现团队文化的魅力。只有文化建设好的团队和企业，才会走得更远、更持久！