（一）工具的基本属性

工具的基本属性如表1-10所示。

表1-10 工具的基本属性

（二）工具作用

企业文化的本质是为经营服务，是一种高效经营之道。企业文化主题年的本质是每年解决一个关键问题、每年完成一次重要的突破。用一支旋律来带动全员，用同一种声音来唱响全年。

企业文化主题年是管理变革的重要举措，确保年度企业文化建设规划的有效落实。文化主题年与企业年度发展规划相呼应，通过确立相应的运营型组织，开展各类活动，包括价值评价、流程再造、绩效管理与激励机制的深入变革实现企业的管理目标，进而实现企业与员工共同发展，用文化提高工作效率，用文化提升企业活力，推进企业持续健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。

企业文化主题年是对企业文化的巩固继承和开拓创新，确保年度企业文化建设工作与实际运营无缝对接。企业在长期发展过程中，积淀并形成独特的企业文化。在企业发展的不同阶段，企业文化所包含的企业理念及价值观有着不同的时代内涵。在企业转型期，在对原有文化的继承中进行巩固和创新，找准“变”与“不变”，用企业文化主题年引领企业转型发展。

塑造企业品牌，通过主题年的宣传推广，展现企业创新管理思维和变革措施，对内提升员工责任感和敬业度，对外树立品牌企业形象。

（三）基本原理

在新的一年里，企业的领导者都在思考，如何用一种声音统领全体员工的思想和行为，增强凝聚力、激发创造活力，共同实现全年的经营目标？如何采取有效措施，真正发挥杠杆作用，对企业的管理效率和经营业绩产生实质性推动，使公司有计划、有步骤地向既定的目标迈进？开展企业主题年活动，确定企业年度内的工作重心，每年解决一个问题并实现全局化的创新和突破。

1.顶层设计和基层实践相结合

企业文化主题年的制定不能只靠上层“一厢情愿”，要把顶层设计和基层智慧、顶层拉动和基层推动结合起来，使变革规划更具系统性、整体性、协同性。首先，要从企业发展的战略角度，强化宏观构建和前瞻思考，根据“战略地图”，提炼勾勒与企业战略目标相吻合的企业文化年度主题，找准关键字。其次，关注基层对转型战略的执行及对年度关键字的吸收情况，倾听基层呼声，不断强化年度重点文化因子，让基层员工深刻理解企业转型的坚定信心和方向。此外，企业管理者要身体力行做好年度重点文化因子的倡导者、宣传者和践行者。

2.管理变革和环境营造双管齐下

确立年度主题后，就要改变传统的管理方式与方法，从组织架构、责任机制、激励机制和约束机制等方面建设新的管理机制，通过管理的变革来完成文化转型。

在环境营造方面，通过主题年海报、宣传栏、期刊等目视系统，以及企业OA专栏、微信平台、网络等渠道，进行立体式、全方位的宣传和推广，并策划年度专题，由浅入深，横向拓展、纵深拉伸，多维互动，让员工随时随地感受企业的变革之心以及变革之路，让员工积极投身到企业的变革实践中去。

3.注意企业与员工共同成长

根据年度战略规划，完善相应的人才激励机制和考核机制，对员工进行职业规划，使员工职业成长与其对企业的贡献成正比例。当企业与员工共同成长时，员工才会发自内心地与企业同呼吸、共命运，进而实现企业年度目标。