众所周知，百团大战的最初计划是一次大规模的交通破袭战，算的上是大规模游击战的典型战例。

从1940年8月到12月，在华北5000里交通线上，八路军105个团、20余万人全线奇袭敌军（奇袭是游击战的重要作战原则），在百余日的战斗中，取得了歼敌3万余人的胜利，对全国抗战产生了积极的深刻影响，驳斥了抗战速亡论。

如果百团大战坚持用游击战的方式开展，效果是很理想的，但是到了后期，很多战斗演变成了阵地战，导致八路军伤亡过大。

其中，发生在10月底的关家垴战斗，是整个百团大战中最有争议的一场阵地攻坚战。此战，八路军以四个团的绝对优势兵力围攻日军一个冈崎大队500余名日军。双方激战两昼夜，八路军伤亡600余人（一说2000人），日军冈崎大队死伤400多人（日军称仅阵亡61人）。多年以后，彭德怀还为这一战的损失而愧疚。

百团大战使得蒋介石增加了对八路军的警惕。中共100多个团参战，蒋介石很惊慌，紧急召开军事会议，部署“防共”计划。从此，“边抗战边反共”成了国民党的共识。

百团大战以后，由于日伪军的残酷扫荡，国民党顽固派的反共，以及水、旱、蝗等自然灾害，华北敌后抗战进入严重困难时期。1942年底，八路军由40万人减至34万人，抗日根据地面积缩小，人口由1亿降到5000万以下，干部损失很多。

毛泽东在肯定百团大战功绩的同时，对其存在的问题也提出了批评，特别对百团大战的过度宣传很不满意，此外，毛泽东对彭德怀在百团大战中的战场专断也有看法。

聂荣臻后来回忆：“毛泽东批评说暴露了我们的力量，引起了日本侵略军对我们力量的重新估计，使敌人集中力量来对付我们。”

邓小平1943年1月在太行分局的一次会议上指出：百团大战使本区军事力量过于暴露，伤亡大，元气不易恢复。

刘伯承1945年在中共“七大”发言：百团大战不打不行，但是打，也不是使用运动战，尤其是阵地战这样的打法，而是要用全面游击战争的打法。

孙子兵法·始计中提到：“兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。”当时中共虽然有能力打百团大战这样的仗，但是从保存实力和长期抗日的角度出发，可以有更好的方法来作战。如果单纯从多年后的军事角度评价，百团大战是战术上胜利，但在战略上却很值得探讨，或者不值得提倡。日本当年偷袭珍珠港，也是战术上的胜利，但却是战略上的重大失败。可口可乐的原叶茶，邓老凉茶，一开始也都很成功，但是在敌人的反攻之下，也都节节败退，损兵折将。

在营销的战场上，企业有多少次只是为了短期的胜利，或者图一时之快，而发起很多不必要的进攻，或者进行夸大的宣传？

加多宝之前每年拼命宣传自己销量增长了多少，又是什么中华第一罐，销量打赢了可口可乐。如果加多宝低调一点，把这些精力放在跟广药沟通，解决品牌续约的问题上，又或者提前布局，收购一个二线的凉茶品牌，未雨绸缪，何至于今日跟广药分手，斗得两败俱伤？

一方面拼命宣传自己赚钱多，另一方面品牌租赁费用又给得少，而且还是通过行贿得来的，这样怎能不叫广药和相关利益方计划收回王老吉品牌。

加多宝，你有反思过吗？