试验田敲定了，承包费用核算完毕，承包人选取完毕，最重要的就是打造样板了。市场需要梳理，主管经理要协助，经销商老板要关注。以下常见的办法供参考：

​ 协同区域市场走访发现市场问题点。

​ 通过提高拜访频率和服务质量增强客情。

​ 通过目标网点的铺市提高基础销量。

​ 通过寻求特殊渠道消化市场大货龄产品。

​ 通过费用倾斜营造市场氛围。

​ 通过新品推广增加利润空间。

总之，承包不是放任不管，要扶上马背，再送一程。