引言：本章我们来讨论BLM框架“战略制定”的第二个要素：市场洞察。“五看”是战略规划的主要输入之一。产业命运决定企业命运，实际上，环境的不断变迁促进了战略理论的发展。可以说，所有战略理论的诞生、发展都是当时特定环境之下的产物。

一段时间以来，“不确定性”与“这是最好的时代，也是最坏的时代”成为各大论坛、会议常常提起的话题。然而，不确定性不是今天特有的，而是由来已久。市场洞察的任务，就是要在不确定性中找到相对确定的趋势。