做新消费类项目的郭总招了一些从互联网电商平台来的新员工，大家都是抱着很大的希望来到郭总公司的，郭总也经常讲阿里马云和一些成功的故事，愿意大家一起打造上市公司，也尽快准备实施股权激励计划。但是这些员工好像对此表现很冷淡，大家认为这些计划还不如奖现金来得实惠，对于未来的股票收益多少倍，似乎太遥远，所以最后股权激励不了了之、草草收场。

【全拆解】

上面案例中的公司为什么做股权激励失败了？企业家在抖音听了股权激励的几堂讲座知识，就开始自行实施。有些是专业公司推广课，有些只是新出道讲师的练手课，甚至还有些干脆只是偷师以后复制出的“培训课”。许多课程内容看似专业，却只是具备启发意义，并没有实际操作性。甚至少数课程只是摘录了相关概念，既没有系统知识，也不提供科学的工具。
企业家如果只是接受了这样的浅显学习，就误认为自己精通股权激励，能够独立完成方案的设计和执行，势必将走进误区。
企业家个人缺乏专业股权激励方案设计的经验，也就无从在战略上预测股权激励实施之后可能发生的多种结果。如果贸然自行实施方案，很容易为企业发展埋下隐患。
股权激励不能取代管理制度、绩效考核，同样也不能取代成本管理、人力资源开发等诸多工作，它涵盖了股权结构、上市运营、企业管理、法律实务等多方面的知识。